Sistematičen razvoj vodij:  trening veščin za uspešno vodenje

Cilji
  • ​Preizkusiti, kaj je vodenje in vloga vodje.
  • Spoznati situacijski model vodenja:
    • stopnje samostojnosti sodelavcev: motivacija in znanje,
    • stili vodenja glede na samostojnost sodelavcev.
  • Spoznati načine, kako določati cilje in se odločati.
  • Se naučiti, kako uspešno komunicirati in motivirati podrejene sodelavce.
  • Se naučiti, kako spodbujati timsko sodelovanje med sodelavci.
  • Se naučiti, kako organizirati delo in delegirati naloge.

Vsebina
1. del: Vodenje v različnih situacijah
  • Poslanstvo in osnovna naravnanost vodje.
  • Identiteta vodje in lastnosti uspešnega vodje.
  • Kaj je situacijsko vodenje?
  • Stili vodenja.
  • Avtonomnost sodelavcev: motivacija in kompetenca.

2. del: Ciljno vodenje
  • Razlikovanje med željami in cilji – kako želja postane tudi cilj.
  • Kaj so cilji? Kaj so merila?
  • Izhodišča za določanje cilje: poslanstvo in ključna delovna področja.
  • Členjenje zastavljenih ciljev: sistematična pot od besed k dejanjem.

3. del: Odločanje
  • Kaj je odločanje?  Pogoji za odločanje.
  • Strategije sprejemanja odločitev.
  • Odločanje v kriznih in stresnih situacijah.

4. del: Komunikacija in motivacija pri vodenju
  • Bistvo komunikacije.
  • Komunikacijski modeli pri vodenju.
  • Kaj je motivacija?
  • Motivacijski modeli pri vodenju.

5. del: Spodbujanje timskega delovanja
  • Timsko delovanje: vloga in pomen timskega dela, razlika med skupino in timom,  razvojne stopnje tima, timska aktivnost in timske iniciative.
  • Oblikovanje tima: analiza lastnega timskega profila, porazdelitev vlog , opredelitev zadolžitev v timu, skupinske tehnike.

6. del: Delegiranje pri vodenju
  • Kaj je delegiranje in pooblaščanje?
  • Organizacija dela in določanje prioritet.
  • Prioritete in kaj lahko delegiramo.

Ciljna skupina
​Vodje.

Trajanje
​6 x po 8 ali 16 izobraževalnih ur oz. po dogovoru z naročnikom.