Ptice ne potrebujejo  ornitologov,
da bi  letele.
Mark Nepo

Coaching

za doseganje 
boljših rezultatov
Coaching je interaktiven proces, ki posameznikom in organizacijam pomaga, da se hitreje razvijajo in dosegajo bolj zadovoljive rezultate. Na podlagi coachinga posamezniki/podjetja dosegajo više cilje, so dejavnejši, sprejemajo boljše odločitve in ustvarjalnejše uporabljajo svoje naravne notranje vire in sposobnosti. Coaching je izredno akcijsko orientiran pri čemer je naloga coacha predvsem, da nastopa kot zunanja podpira posamezniku ali timu pri postavljanju ciljev, pri reševanju konfliktnih situacij, razvoju novih vešči, soočanju s spremembami in stresom in iskanju novih inovativnih rešitev.

Profesionalni coaching je način, metoda, kjer je coach (osebni trener) izurjen, da posluša in opazuje, prilagaja svoj pristop potrebam posameznikov oziroma podjetij in jim pomaga odkriti lastne rešitve in strategije.

Vodje, ki obvladajo veščine coachinga, so prepričani, da so njihovi zaposleni ustvarjalni in imajo velik potencial. Zavedajo se, da je delo vodje zagotavljati podporo, da zaposleni razvije svojo ustvarjalnost, veščine in notranje vire, ki jih že ima. Vodja zagotavlja povratne informacije in objektivno perspektivo, zaposleni pa je odgovoren, da doseže rezultate, ki so ekološki oziroma neškodljivi zanj in za podjetje.


Namen
Namenjen je skupinam in posameznikom (vodjem in zaposlenim):
  • ki želijo razviti svoje kompetence,
  • od katerih bi podjetje ali vodje radi kaj drugega.


Ciljne skupine

a) Ključni posamezniki:
  • vodje,
  • strokovnjaki na ključnih delovnih mestih,
  • zaposleni, ki bodo vključeni v spremembe – prestrukturiranja, premestitve.

b) Skupine:
  • projektne,
  • nove ali
  • spremenjene organizacijske enote.


Aktivnosti

a) Podjetje
  • Predstavi cilje in kompetence.
  • Na podoben način kot za izobraževanje seznani zaposlene s priložnostjo za coaching.
  • Določi kontaktno osebo.
  • Sklene pogodbo.

b) Coach
  • Z zaposlenimi sklene dogovor, ki se navezuje na pogodbo.
  • Izvede coachinge:
    - s posamezniki v obliki coaching paketa v 14 urah v času treh mesecev (uvodni coching 2 uri, potek coachinga v 10 urah ter zaključni coaching 2 uri), uvodni coaching poteka osebno, ostali po telefonu ali osebno, po potrebi odvisno od posameznika, ki coaching potrebuje.
    - s skupinami v obsegu, ki je potreben za doseganje zastavljenih ciljev, običajno od 2 do 3 krat v trajanju po cca 3 do 4 ure.  Coaching ura traja 30 minut.

Svetovanje

za iskanje rešitev v prelomnih obdobjih
Svetovanje na področju organizacije temelji na metodi sistemskih postavitev (Systemic Constellation), ki organizaciji, podjetju omogoči pot do lažje in hitrejše poslovne rešitve.

Metoda je še posebej učinkovita prelomnih obdobjih, ko vodje, direktorji in lastniki ne vedo kako naprej, ko se počutijo negotovi in se  težko odločijo ter imajo težave pri iskanju pravih rešitev. Izhaja iz metode Berta Hellingerja, ki so jo drugi strokovnjaki (Jan Jacob Stam, Gunter Weber) integrirali na področje organizacij.

Osnovna predpostavka te metode  je, da čez čas vsaka skupina ali organizacija, od manjših do svetovnih, razvija svoje vzorce in  načine delovanja, ki vpliva na misli in dejanja vseh svojih članov. Ti osnovni vzorci obnašanja in kultura vedenja lahko pogosto zmanjšajo sposobnost organizacije za produktivnost  in uspeh. Podjetja s tem porabijo velike količine truda in energije, ki bi se lahko uporabila bolj produktivno, saj je dinamični razvoj izven nadzora ali znanja posameznikov.

  • Svetovanje s področja organizacijskega razvoja in razvoja kadrov
V procesu svetovanja s področja organizacijskega razvoja in razvoja kadrov  omogoča uporabniku jasno oblikovati kadrovsko strategijo podjetja, identificirati kadrovske vire v podjetju in določiti metodologijo ocenjevanja le-teh, definirati izobraževalne potrebe in ustvarjati pogoje za stalno usposabljanje in razvoj kadrov v podjetju.

Svetovanje zajema pomoč pri opredelitvi organizacijskih v podjetju ter priprava postopkov in dokumentov.

  • Svetovanje s področja Timskega dela in profila timske vloge v timu  – po Belbinovi metodologiji
Svetovanje konkretnemu timu ali posamezniku omogoča, da ozavestijo izkušnje in znanje za oblikovanje in uspešnejše delovanje konkretnega tima, ki bo dosegal višjo učinkovitost v delovnem procesu.

Svetovanje zajema analizo timskih vloga za posameznika in za tim.
Image courtesy of Ambro (1) and  stockimages (2) at FreeDigitalPhotos.net.