Ptice ne potrebujejo ornitologov,
da bi letele.
Mark Nepo
da bi letele.
Mark Nepo
Coachingza doseganje
boljših rezultatov |
Coaching je interaktiven proces, ki posameznikom in organizacijam pomaga, da se hitreje razvijajo in dosegajo bolj zadovoljive rezultate. Na podlagi coachinga posamezniki/podjetja dosegajo više cilje, so dejavnejši, sprejemajo boljše odločitve in ustvarjalnejše uporabljajo svoje naravne notranje vire in sposobnosti. Coaching je izredno akcijsko orientiran pri čemer je naloga coacha predvsem, da nastopa kot zunanja podpira posamezniku ali timu pri postavljanju ciljev, pri reševanju konfliktnih situacij, razvoju novih vešči, soočanju s spremembami in stresom in iskanju novih inovativnih rešitev.
Profesionalni coaching je način, metoda, kjer je coach (osebni trener) izurjen, da posluša in opazuje, prilagaja svoj pristop potrebam posameznikov oziroma podjetij in jim pomaga odkriti lastne rešitve in strategije. Vodje, ki obvladajo veščine coachinga, so prepričani, da so njihovi zaposleni ustvarjalni in imajo velik potencial. Zavedajo se, da je delo vodje zagotavljati podporo, da zaposleni razvije svojo ustvarjalnost, veščine in notranje vire, ki jih že ima. Vodja zagotavlja povratne informacije in objektivno perspektivo, zaposleni pa je odgovoren, da doseže rezultate, ki so ekološki oziroma neškodljivi zanj in za podjetje. Namen Namenjen je skupinam in posameznikom (vodjem in zaposlenim):
Ciljne skupine a) Ključni posamezniki:
b) Skupine:
Aktivnosti a) Podjetje
b) Coach
|
Svetovanjeza iskanje rešitev v prelomnih obdobjih
|
Svetovanje na področju organizacije temelji na metodi sistemskih postavitev (Systemic Constellation), ki organizaciji, podjetju omogoči pot do lažje in hitrejše poslovne rešitve.
Metoda je še posebej učinkovita prelomnih obdobjih, ko vodje, direktorji in lastniki ne vedo kako naprej, ko se počutijo negotovi in se težko odločijo ter imajo težave pri iskanju pravih rešitev. Izhaja iz metode Berta Hellingerja, ki so jo drugi strokovnjaki (Jan Jacob Stam, Gunter Weber) integrirali na področje organizacij. Osnovna predpostavka te metode je, da čez čas vsaka skupina ali organizacija, od manjših do svetovnih, razvija svoje vzorce in načine delovanja, ki vpliva na misli in dejanja vseh svojih članov. Ti osnovni vzorci obnašanja in kultura vedenja lahko pogosto zmanjšajo sposobnost organizacije za produktivnost in uspeh. Podjetja s tem porabijo velike količine truda in energije, ki bi se lahko uporabila bolj produktivno, saj je dinamični razvoj izven nadzora ali znanja posameznikov.
Svetovanje zajema pomoč pri opredelitvi organizacijskih v podjetju ter priprava postopkov in dokumentov.
Svetovanje zajema analizo timskih vloga za posameznika in za tim. |
Image courtesy of Ambro (1) and stockimages (2) at FreeDigitalPhotos.net.