Ciljno vodenje in delegiranje

Cilji
  • Spoznati  in praktično preizkusiti   metodo določanja ciljev.
  • Seznaniti se   s principi učinkovitega delegiranja in določanja prioritet pri svojem delu in delu sodelavcev.
  • Za vodje spoznati   možnosti, ki jih nudi uspešno delegiranje.

Vsebina
​1. Določanje ciljev in vodenje s cilji:
  • Razlikovanje med željami in cilji - kako želja postane tudi cilj?
  • Strategija, poslanstvo, ključna delovna področja in poslovni cilji.
  • Vodenje s cilji kot orodje vodenja sodelavcev.
  • Oblikovanje ciljev po SMART.
  • Členjenje zastavljenih ciljev: sistematična pot od besed k dejanjem, ugotavljanje ovir na poti realizacije ciljev.

2. Delegiranje pri vodenju:
  • Kaj je delegiranje in pooblaščanje?
  • Organizacija dela in določanje prioritet.
  • Prioritete in kaj lahko delegiramo.
  • Priprava na delegiranje.
  • Koraki uspešnega delegiranja: potek pogovora delegiranja med vodjem in sodelavcem.
  • Zadrege pri delegiranju.

Ciljna skupina
​Vodje.

Trajanje
8 ali 16 izobraževalnih ur oz. po dogovoru z naročnikom.